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一個新消費品牌走過五年的周期，如果做到了從垂直產品到多品類的擴充，并且在核心技術和供應鏈的雙輪驅動下占據目標消費者心智，那意味著它已經立住了。
而后續的問題是，如何夯實存量，獲取增量實現多圈層的擴容，線上渠道的經驗如何有效遷移至線下，多平臺之間存異又互為補充？
這篇文章我們以正值第五年的新消費品牌Bananain蕉內（以下簡稱蕉內）為觀察窗口，歸納出這些新消費品牌跑出來的特性與共性：
新消費品牌在輸出形象的過程中是要有方法論的，比如代言人的業務能力和大眾緣都是必需的。而更重要的是，產品+設計+形象+情感，這些一個都不能少，對企業來說，產品和品牌拼到最后，拼的是綜合內功；
新消費品牌具備天然網生感，消費者線上活躍度高，但發展到一定程度必將出擊線下，最終達成線上+線下的聯動模式。以上海為例，該場域已經成為新消費品牌試煉場，品牌們直接面臨最苛刻的消費者審視；
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